會(huì )議開(kāi)始先由肖忠柄副總裁開(kāi)篇致辭，回憶往昔暢想未來(lái)，感謝暢想人20年以來(lái)的卓越貢獻，歡迎各位參與和到來(lái)。

20年前的今天，幾個(gè)懷揣著(zhù)夢(mèng)想的青年，初出茅廬不怕虎，開(kāi)啟了創(chuàng )業(yè)之路。一個(gè)企業(yè)在員工共同努力下，能夠在20年里，深深扎根于行業(yè)中；一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷各種風(fēng)風(fēng)雨雨，能夠成長(cháng)到20歲，皆是不易的。在20年來(lái)，我有以下深刻的體會(huì )：

1.創(chuàng )業(yè)道路的艱辛。一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，由生存期、產(chǎn)品探索、到穩步推進(jìn)、擴大版圖和高速發(fā)展，經(jīng)歷了每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )經(jīng)歷的階段。

2.20年的方案累積、客戶(hù)積累、技術(shù)沉淀。厚積薄發(fā)，造就了暢想如今的行業(yè)地位。暢想軟件20年來(lái)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，沉下心做好業(yè)務(wù)的管理梳理，用技術(shù)實(shí)現需求?？偨Y企業(yè)的痛點(diǎn)和規律，整理行業(yè)適合的規則經(jīng)驗，利用專(zhuān)業(yè)數字化管理能力，提供數字化解決方案。

3.感謝一路走來(lái)暢想人的陪伴與貢獻，員工的情感積淀是每一次戰斗中累積的，是不可替代的，是支撐企業(yè)戰勝一次次難關(guān)的基礎。一路走來(lái)收獲了濃厚兄弟情誼、戰斗情懷。

在夏總講話(huà)中還強調了，現在正處于數字化改革元年交匯點(diǎn)上，平臺技術(shù)機構的遷移，各行各業(yè)會(huì )有多種機會(huì )，但能抓住機會(huì )的企業(yè)是有限的，真正能做到的就更少。暢想在未來(lái)想要抓住機會(huì )，具體需要做到以下三點(diǎn)：

1.建立面向未來(lái)的企業(yè)文化

今年公司推出了很多舉措，無(wú)論是職業(yè)化著(zhù)裝要求，還是工作匯報的落實(shí)、5S管理都是為了更加規范企業(yè)的管理。

2.建立面向未來(lái)的新型戰略伙伴關(guān)系

轉變原先固有的思維，能夠真正意義上，幫助客戶(hù)達成價(jià)值為先導，打破原先的簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，相互博弈的關(guān)系，跟客戶(hù)形成面向新型的戰略客戶(hù)關(guān)系。做到傳統意義上的乙方的轉變，才能去擁抱下一個(gè)20年。

3.擁抱變化，充滿(mǎn)激情，要以客戶(hù)價(jià)值為先

走出自己的舒適圈，不斷創(chuàng )新與自我革新。在改革中，過(guò)程是痛苦的，但相信暢想的小伙伴們都會(huì )迎頭趕上，在下一個(gè)二十年中迸發(fā)它應有的力量。

在暢想的“我想對你說(shuō)”環(huán)節中，各個(gè)分機構、老員工、合作公司的總經(jīng)理都紛紛送來(lái)祝福。